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;第12讲 工作评价方法与应用;INDEX;H-R-M;人力资源管理;人力资源与工作评价;INDEX;工作评价;岗位参照法指的是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，
具体步骤是：
①成立工作评价小组；
②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，
对这些岗位有其它办法进行工作评价；
③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同岗位
价值的岗位即可；
④将②、③选出的岗位定为标准岗位；
⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，
将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；
⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；
⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位
的岗位价值进行调整；
⑧最终确定所有岗位的岗位价值。;工作评价;工作评价;评分法通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位
价值的方法。具体做法为：
① 成立工作评价小组；
② 将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来；
③ 对每个条款的价值进行打分；
④ 每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。;工作评价;工作评价;工作评价;主讲人：萧鸣政 张相林;工作定价;工资级别/范围结构;INDEX;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介——主要付酬要素 ;海氏分析法简介——主要付酬要素;海氏分析法简介——主要付酬要素;海氏分析法简介——主要付酬要素;海氏分析法简介——主要付酬要素;海氏分析法简介——主要付酬要素;海氏分析法简介——主要付酬要素;海氏分析法简介——主要付酬要素;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介;海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 ;海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 ;海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 ;海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 ;海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 ;海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 ;海氏分析法简介:实际操作中应注??的问题 ;INDEX;海氏分析法的应用;海氏分析法的应用;海氏分析法的应用;海氏分析法的应用——附录;海氏分析法的应用——附录;海氏分析法的应用——附录;海氏分析法的应用——附录;海氏分析法的应用——附录;海氏分析法的应用——附录;海氏分析法的应用——附录;海氏分析法的应用——附录;海氏分析法;参考文献;参考文献;
谢谢同学们！
北京大学人力资源开发与管理研究中心
萧鸣政 张相林
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