企业现场管理和5S管理培训课件.ppt

企业现场管理与5S管理;第一节 现场管理的基术概念 一;二、企业现场管理 现场管理就是;第二节 企业现场管理的特点 一;第三节 加强现场管理的必要性 ;第三节 加强现场管理的必要性二;三老：当老实人、说老实话、办老;现场管理落后的主要表现 1．现;第三节 加强现场管理的必要性三;现场管理的任务1．全面完成生产;现场管理的内容 现场管理是多方;现场管理的原则 （一）经济效益;现场管理办法 最基本的方法是工;现场管理工作的主要方法（一）规;现场管理工作的主要方法（六）政;现场管理主体 现场管理规范化;班组长行为规范 五干干什么怎么;班组长行为规范五按按程序按路线;行为规范的实施意义实行岗位规范;岗位操作规范的内容 ①该岗位所;岗位操作规范的编制原则 1．科;岗位操作规范的编制程序和方法 ;现场管理的重点内容及特征 （一;强化管理生产现场的基础工作 （;第二讲文明生产与定置管理;第一节 文明生产 一、现场文明;现场文明生产的内容 （1）严格;第二节 现场定置管理的内容1、;3、定置管理内容 ;人与物结合的三种基本状态 （一;人与物的结合成本 在生产现场活;物与场所的关系 物与场所的有效;场所状态 1．A状态：良好状态;定置方法 1．固定位置即场所固;信息媒介同定置的关系 （一）引;信息媒介的要求 ①场所标志清楚;第三节 如何推行现场定置管理 ;1.绘制定置管理图 ;第四节 现场目视管理运行 一、;二、目视管理的形式 （一）生产;第三讲现场“5S”活动的开展;5S的内容 1、整理（Seir;5S以素养为始终;整理：工作现场，区别要与不要的;为什么需要5S 我国企业管理水;开展5S活动程序决策调整/再计;5S活动的推行步骤 1 组织—;5S活动的推行步骤3 培训与宣;开展整理活动技巧1、对象：主要;开展整理活动的要领⑴、对自己的;开展整顿活动技巧1、对象：主要;开展整顿活动的实施要领⑴、前一;整顿的3要素：场所、方法、;整顿的3定原则：定点、定容;开展清扫活动技巧 (1)1、对;开展清扫活动技巧（2）3、推行;开展清扫活动实施要领 ⑴、建立;开展清洁活动技巧 (1)1、对;开展清洁活动技巧（2）3.4 ;开展清洁活动实施要领 ⑴、落实;开展修养活动技巧 (1)1、???;开展修养活动技巧 (2)3、 ;5S活动检查表序号检查内容检查;员工在5S活动中的责任 1、自;员工在5S活动中的责任6、物品;干部在5S活动中之责任 ;干部在5S活动中之责任 7;第四讲全面质量管理;一、全面质量管理的基本概念 全;“三个方面，一个目的” （1）;推行全面质量管理时应该注意： ;二、全面质量管理的基本要求(1;二、全面质量管理的基本要求(2;三、全面质量管理的内容 全面质;四、全面质量管理的四项基础工作;四、全面质量管理的四项基础工作;P D C A工作循环;四、全面质量管理的四项基础工作;第五讲质量保证体系;一、质量保证体系的概念质量保证;质量体系的建立 （1）质量体系;二、质量保证体系的内容 1．有;三、5S与质量管理;5S与质量管理效果 5S活动质;四、什么是ISO ISO是国际;五、 全面质量管理与ISO 9;5S与ISO9001质量管理标;ISO9001不合格控制程序，;将5S作为辅助实施ISO900;如何在实施ISO9000的企业;5S与ISO9000关系结论：