原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 流程名称：备货与发货流程 流程编号： (1.5.5) 流程拥有者：物流部 时间 物流部 商务部 财务部 按销售合同开始进行发运准备工作 制定人员计划 制定车辆计划 跟踪成品的库存情况，与生产计划保持密切沟通 根据销售合同开具发货单 销售合同一经审批，立即抄送物流部 开始 查看发货单填写 是否完整？ 查看发货单是否与 销售合同相符合？ 查看库存记录 A B 每天 每天 财务部审批发货单(资信及付款状况) 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 否 是 否 是 商务部审核客户资信和付款条件 发货单 经审批的销售合同 6 流程名称：备货与发货流程 （续） 流程编号： (1.5.5) 流程拥有者：物流部 销售商务 物流部 第三方物流 财务部 A 填写出库单 物流部经理审批发货单/出库单(数量) 成品出库流程 B 结束 发货单/出库单 12 13 14 15 16 17 异地库存是 否能够满足？ 否 是 运输管理流程 分货/调货流程 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 销售行政将经过审批的销售合同交给物流部 销售合同 销售合同 2. 物流部根据销售计划进行发运准备 销售合同 3. 物流部制定人员计划 销售合同 人员计划 4. 物流部制定车辆计划 销售合同 车辆计划 5. 物流部紧密跟踪成品库存情况,并与销售计划、生产计划保持联系 成品库存 6. 商务部对客户的信用和帐期进行审核 7. 销售行政部根据销售合同开具发货单 销售合同 发货单 8. 财务部检查发货单是否完整 发货单 9. 财务部检查发货单是否与销售合同相一致 发货单 销售合同 10。 财务部根据资信及付款状况审批发货单 客户资信 销售政策 付款状况 流程名称：备货与发货流程说明 流程编号： (1.5.5) 流程拥有者：物流部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 11. 物流部查看成品库存 成品库存 发货单 12. 物流部对可能需要的换补货进行协调 13. 物流部填写出库单 成品库存 发货单 出库单 14. 物流部经理审批出库单、发货单 出库单 发货单 经过审批的出库单，发货单 15. 物流部执行成品出库流程 16. 物流部将执行完成的出库单，发货单抄送给财务部 17. 物流部安排装车、出库 流程名称：备货与发货流程说明（续） 流程编号： (1.5.5) 流程拥有者：物流部 * * *
文档评论（0）