全员生产保养TPM培训讲义.pptVIP

全员生产保养（TPM） ;定期锻炼，每天30分钟 散步;;;事后保全BM（美国制造业）;TOTAL 全公司的;TPM的定义理解;构筑盈利的企业体质 经济性的构筑, 灾害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0” 预防哲学（预先防止） MP/保养—— PM/预防 —— CM/改良 全员参加（参与经营 · 人格尊重） 重复小集团组织, 有效的自主保全 注意现场现物 创造设备以 “清新面貌”的目视化管理、整洁的工作现场。 自动化, 无人化 构筑不必要手作业的工作现场;我是生产人员，你是维修人员； 设备我操作，维修你负责； 我修理，你设计； 我设计，你操作； 只要稼动率，不要可动率； 只有救火队，没有保养队； 只有单兵作战，没有团队合作； 迷信高速度的设备等;T P M; 顾客满意;TPM效果;;故障为“0”的五个对策;;企业高层的认识、意识是决定TPM活动能否成功的关键； 导入活动需要一定的资源（人力、物力和财力）； 推进活动需要上层经常持久的支持； 分析企业面临的环境； 坚信TPM活动将为企业带来丰厚的回报。; 整体经营环境分析 ☆市场对Q,C,D的要求日益提升: ☆市场报怨的质量要求 ☆价格的竞争激烈 ☆缩短交期并严格遵守交期;;;;分公司推进组织;;;公司最高管理者的关注、发言； 公司指定活动推进负责人介绍活动组织、方针、目标及计