煤矿半年工作总结计划.docxVIP

进入2010年以来，我们维修队在公司党政领导的正确带领下，积极响应公司“5E”、“6S”以及白国周管理法，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开班组长以上会议以研究布置各项生产任务，严格现场管理，狠抓质量达标，在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面下功夫，同时在企业建设上积极响应公司“企业文化架设年”活动，不断加强队内文化建设。在安全上以“措施到位，做精品工程，保证安全生产”为理念，时刻牢记“生命至上，安全为天”的煤矿生产谨言，时刻加强队内建设及职工素质的提高工作，为公司创建“五优“矿井作出了我队应有的成绩。 在2010年的上半年中，我们主要做了以下几个方面的工作。  一、不断提高着我队领导班子的管理能力。在上半年的管理工作中，我们维修队党政同心，工作同向，遇事沟通，领导班子自觉以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，“自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结，见困难上，见风险抢，见荣誉让，见责任扛的宽阔胸襟，在领导班子内形成了职责明确，关系协调，政令畅通，配合默契，高效运转，齐心协力共创一流团队的浓厚氛围，为我队做精品工程提供了可靠的思想保证，另外，在不断的管理工作中，为不断完善我队在管理制度和管理风格上的优化，在上半年中我队每月召开三次队干会唔会议，以加强交流，互相学习优秀的管理经验，为我队不断的管理优化提供了有力保障。  二、身体力行，强化制度的严肃性。严格的制度，严格的管理，是我们的治队方针。经过半年来不断的摸索与实践，我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制度，并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等大事，坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“三不生产”原则，量化、细化质量标准化，实现了上半年的安全生产。（1）、坚持班前班长以上人员在队办公室开班前小会，在副井口开职工班前大会，对开班前小会无故迟到的班长或跟班队长一分钟罚款一元，对无故迟到或不参加班前会的员工进行罚款处理。（2）、加强利用周二五学习例会，对员工进行安全技术教育培训，并每月参加公司全员考试，对考试不及格的要求重新考试，不参加考试的罚款20元。（3）、狠抓“三违”，加大队内安全处罚力度，凡出现一人次三违者，处罚责任人150元，对违章指挥者对其进行降级处理，对施工不力，组织不强的班组人员进行重新整合，在上半年中，我队为加强班组优化，以提高施工工程质量和工效，加强班组管理，对我队的两个班组进行了局部调整，最终达到了极大限度的优化管理，提高了我队的安全管理和工程工效，在保证生产任务的完成上起到了一定作用。（4）狠抓质量标准化工作，针对我队点多线长、施工范畴广的特点，我队由技术员依据《煤矿作业规程》和《操作规程》结合我队实际施工情况编制了我队最新质量标准化，并在工作中不断健全和完善，在施工过程中严格对工程质量进行不间断跟踪检查，确保了我队的施工质量达到了公司质量标准化一级水平。另外，我们还制定了详细的质量检查验收制度，在我们新的质量标准化制度中，事事有标准，时时有考核，每月每旬都要对施工质量检查验收一次，做到了“三严”（施工标准严，验收制度严，质量把关严），坚决杜绝了不合格工程。  三、加强班组长管理责任制度。我队针对11煤柱、11171、11181、11211等扩修、回收地点多，顶板管理复杂，在生产期间易造成管理责任不明确，从而导致施工质量及安全无保障等情况下，我们采取有效管理方式，以落实管理责任。（1）、作业地点责任制：分别按作业地点顶底板性质分类，确定一个固定责任人，其中，A类顶板作业地点的责任人必须是跟班队长以上人员进行现场跟班，全面负责作业地点的施工质量及安全管理。（2）、班组责任制：主要针对扩修地点的施工班组，当班结束后必须标示出该班班次及该班新扩支架，以主动接受施工质量标准化检查及考核。（3）、跟班队长责任制：跟班队长与班组绑定，全面负责该班施工质量及安全管理，工资及网络津贴与该班施工质量及安全挂钩。（4）、技术员责任制：我队两个技术员分别与两个班组绑定，全面负责该班组各作业地点施工质量情况进行检查及统计，并负责指导执行好各项技术措施，对质量标准检查不力或技术措施执行不到位的技术员进行罚款并作书面检讨反省处理，（5）、责任问责制：自从公司实行安全生产问责制度以来，我队首先进行队内自查工作，主要是以跟班人员落实各项隐患排查为主，对排查工作做的不到位的跟班人员进行问责，对排查隐患处理不力的跟班人员进行队内教育和处罚，确保了我队安全生产无问责、隐患排查不间断的良好管理。  四、职工能否与企业凝结成生命共同体是事业成败的关键。要想施工出精品，就必须让职工心平气顺劲足，增强我队的同心力和凝聚力。我们实行民主管理制，保证