六西格玛基础知识教案.ppt

綠帶種子訓練 ;什 么 是 6? ? 为 何 我 们 要 实 行 6? ? APP 如 何 导 入 6? 与 现 况? ;Six Sigma 的发展史;了解变异 (Understanding Variation);制程能力;常态分配与标准差;Avg.;6 ? 制程能力;Six Sigma 的效果;如果无法以数字来描述我们自以为知道的事物, 其实我们并不太了解这件事或物 如果不了解,我们就无足够的能力去控制结果 如果我们不能控制现象,我们其实是在侥幸生存;6? 的概念 (I) ;6? 品质意为产品常态分配于规格上下限之外的比率是3.4 p.p.m. (百万分之 3.4) ; 1 697,700;什么是 6??;6? 解决问题的途径; MA Six Sigma 工具库;Six Sigma的核心技术 - 逐步trim down的漏斗效应; 0. 项目选择 1. 选择客户重视的质量特性 2. 定义制程表现基准 3. 确认量测系统对制程改善的可行性 4. 量测产品的制程能力 5. 定义流程表现目标 6. 确认变异来源 7. 筛选潜在的变数 8. 找出变量之间的关系 9. 订定操作的公差 10. 确认输入变量的量测系统的可行性 11. 确认改善后的制程能力 12. 执行制程控制计划 13. 改善成果标准化;6? 项目流程;为什么要推动 6?;隐藏的车间; ;日常生活遇到的Sigma值;6? 是降低成本的机会;有形可算之成本;$;比较 6? 与 3?; “99% Good”的意义 (3.8 ?) ;谁在做6??;GE 的下一个接班人必须具有黑带资格 组织成为学习型组织, 且上下皆更具有逻辑思考的能力, 强调working smart, not working hard 6? 成为GE最广为流通的共同语言 GE相信6? 将在新世纪继续带领风骚 ;6σ导入流程;Six Sigma导入时程规划;以6σ为核心的管理  - Six Sigma长程规划;Six Sigma 阶层;1.倡導者數目：根據公司大小，小公司可安排1~2名副總擔任倡導者，大的集團公司可每個事 業部安排1~2名副總擔任倡導者。 2. MBB : MBB人數可按公司性質確定，對制造業類公司，每1000人可安排1~2名MBB,對商業或服 務業，可按5000萬元營業額安排一名MBB的比例來確定人數。 3. BB : BB人數可按每千人約10~20人安排，或按營業額每500萬元安排一名BB的比例來確定 4. GB : GB人數可根據公司的項目狀況而定，一般可按每千人50~70名GB來定 5. 項目小組成員：根據項目性質及范圍來確定，一般為每個小組5~10名。 以上人數隻是大致的算法，各公司在實際推行時可根據項目需要對以上的人員設置做調配 ;结论: 成功的要素;Time;2001年;;3?