人力资源获取概述.pptVIP

第 四 章;第 一 节 ; 人力资源获取的含义; 招聘; 选拔; 录用; 配置; 人员招聘的渠道 ; 内部选拔和外部招聘的利弊;大多数企业实行内外招聘并举——; 重要性; 为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源 的合理配置，为组织扩大经营规模和调整生产结构 提供人力资源上的可靠保证。 减少人员流动。因为经过严格甄选录用的人才绝大 多数都能胜任工作并对所从事的工作感到满意。 减少人员初始培训与能力开发的支出。 使管理活动更多地侧重于让良好的员工变得更好， 而不将太多的时间放在使那些不够称职的的员工变 得好一些。; 复杂性; 公开原则 ; 招聘录用工作必须考虑成本效益，对不同职位人员的选拔应采取不同的选拔发式，如：对管理及其它重要职位的人员选拔应投入较大的人力及费用，而对较低职位的人员选拔则不必消耗同样多的成本。 ? 以下列出的是招聘录用的一般程序。;人员需求分析;? 人员需求分析;? 招聘录用计划;录用人数：确定出计划期各年度应录用的员工人数。;? 招聘宣称;前来求职者（1200）;? 应聘者资格审查;? 考试和测验;1. 专业技术知识和技能考试； ;5. 个性心理测验； ;? 应聘面试;1. 事先对面试做好计划安排，切忌毫无准备就开始面试；;? 录用决策; 录用决策由人力资源管理部门会同用人部门主管共同做出。 录用决策必须客观公正，任人唯贤，不徇私情。; 单一预测的决策模式 ;? 体格检查;? 岗前培训 ;1. 公司发展史； ;? 试用期考察与正式录用;? 辞谢; 不录用通知?????