中国寰球工程公司建设工程项目质量管理规定培训备课讲稿.pptVIP

第五节 验收和试运投产质量控制 第三十五条 工程建设项目按照施工图设计文件建成后，项目部按照规定程序和相关标准，按合同要求开展质量验收工作，确认工程质量达到验收标准后，且已经取得政府部门组织的安全、环保、消防、职业卫生等专项验收许可后，方可进行试运投产工作。 第三十六条 项目部按合同要求组织开展试运行投产工作。 工程建设项目试运投产前， 编制报批试运投产方案，并在其中明确指出试运质量目标、试运程序、工艺技术指标、关键质量控制点、开停车正常操作要点和事故处理预案。 30/50 * 第四章 项目实施阶段质量控制 第五节 验收和试运投产质量控制（续） 试运投产期间，项目部应按照合同约定的要求承担保运工作。 第三十七条 项目部按合同要求开展生产考核工作，对工程建设项目的装置生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平等是否达到设计要求进行考核。 第三十八条 工程建设项目竣工验收应符合以下质量方面的要求： （一）按照批准的设计文件内容全部配套建成，并满足生产使用需要； 31/50 * 第四章 项目实施阶段质量控制 第五节 验收和试运投产质量控制（续） （二）现场查验工程质量不存在影响结构安全和使用功能的严重质量问题，对少量遗留的工程质量问题提出了整改意见并限期整改； （三）经连续试运考核，主要生产工艺技术指标、生产能力、产品品种和质量达到了设计要求； （四）项目部及分包商分别对质量管理工作进行了总结和评价，竣工验收资料齐全完整。 （五）其他应满足的质量要求。 32/50 * 第四章 项目实施阶段质量控制 第六节 项目监理、PMC质量控制 第三十九条 监理项目应编制监理规划，对专业性较强的工程建设项目，还应分专业制订监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合工程实际，明确巡视、平行检验、旁站的部位、检查内容、抽检比例和质量控制要求等。监理规划和监理实施细则应报建设单位（业主）审批。 第四十条 监理单位与被监理单位不得有直接隶属关系或者影响监理工作客观公正的其他利益关系。 33/50 * 第四章 项目实施阶段质量控制 第六节 项目监理、PMC质量控制（续） 第四十一条 监理项目应按照建设单位（业主）要求认真履行对施工质量的监理职责，保证施工过程质量始终处于受控状态。 第四十二条 在监理过程中发现质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单或工程暂停令，审查处理方案，并检查整改结果。工程质量监督计划中确定的停（必）监点，监理项目部应向工程质量监督机构报验，并经其检查合格。 34/50 * 第四章 项目实施阶段质量控制 第六节 项目监理、PMC质量控制（续） 第四十三条 PMC项目部应与建设单位（业主）在合同中明确工作范围和职责，应建立健全与工程建设项目质量相关的管理制度、工作程序和组织机构或人员，按建设单位（业主）要求实施质量管理。 第四十四条 PMC项目部应严格执行建设单位（业主）对工程建设项目质量管理要求，对工作范围内相关单位或分包商按相关要求实施质量监督检查， 监督质量整改情况，并按合同要求向建设单位（业主）汇报。 35/50 * 第四章 项目实施阶段质量控制 中国寰球工程公司工程 工程建设项目质量管理规定 中寰质安〔2012〕257号 中国寰球工程公司QHSE管理部 2012年8月 中国寰球工程公司文件-中寰质安（2012）257号 1/50 * 第一章 总 则 第二章 职 责 第三章 项目前期阶段质量控制 第四章 项目实施阶段质量控制 第五章 质量监督检查 第六章 质量责任追究与考核 第七章 附 则 工程建设项目质量管理规定 * 2/50 第一条 为加强和规范中国寰球工程公司（以下简称公司）工程建设项目质量管理，提高工程建设项目质量管理水平，根据《中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定》及有关要求，制定本规定。 第二条 本规定中的工程建设项目是指公司总部及各单位承担的咨询（包括前期报告、环评等）、监理、PMC、EPC、PC、设计、采购、施工、开车等项目。 第一章 总 则 * 3/50 第五条　公司QHSE管理部是公司工程建设项目质量综合管理与监督的归口管理部门，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家质量管理法律法规和中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量管理相关规定，制订公司工程建设项目质量管理相关规定； （二）组织和指导总部各事业部、各单位建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况； （三）组织公司对工程建设项目的质量监督检查，负责质量信息管理，掌握质量动态； （