质量承诺和保证措施.docxVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 2 质量承诺及保证措施 （一） 质量目标及承诺 1.1质量目标：验收合格。 1.2.工程验收严格执行招标人的质量验收评定标准，施工期间招标方严格监督，不合格的部分必须返工直到合格。 1.3按我方承诺质量标准执行，达不到承诺标准的除承担返工费用外。 1.4我方如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉，招标方有权责令停工直至终止合同，造成一切损失由我公司承担。 1.5我方如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严重影响，造成一切损失由我方承担。 （二）、建立健全和严格执行各项制度 2.1推行施工现场工程组织管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 2.2建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，在开工前对设计方案进行再审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报检验部门审批。 2.3建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中组织有关人员，根据要求，制定符合本工程施工的详细奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 2.4建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工技术交底，进一步强化对关键部位和影响工程全局的工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 2.5坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员负责人进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请工程负责人审核并签证认可。 2.6坚持“三级”检查制度。我方每月对项目工程质量全面检查，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 （三）、质量控制 3.1施工准备过程的质量控制 3.1.1按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 3.1.2做好图纸会审和培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。 3.1.3正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。 3.2施工过程的质量程序控制 3.2.1严格按施工工艺（或施工程序）施工。 3.2.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。 3.2.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专人负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目负责人）。负责人对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。 3.2.4现场检验人员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。 3.3技术措施 3.3.1本工程严格按要求进行施工管理，将工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。 3.3.2根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。 3.3.3实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有相关责任人签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。 3.3.4认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经项目负责人检验、验收不得进行下道工序，从而整个建设项目的工程质量得到保证。 3.3.5贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，活动内容要有措施，有预定目标。 3.3.6为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证