中信地产集中采购与成本控制37知识分享.pptVIP

;集中采购与成本控制;目 录;房地产行业集中采购的重要性;二、加强采购管理对地产行业的重要性;三、规模型房地产企业采购的组织方式;两种组织方式对比;四、房地产企业面临的外部压力;企业投资者（股东）的压力：投资渠道的丰富导致投资人对投资的预期回报日益重视。 ;土地费用; 规模化地集中采购建材及设备采购，可明显降低建安成本和总开发成本（建安成本占总成本40％，建材占建安成本65％-75％）； 营销、设计等服务的一揽子集中采购，可有效控制服务成本。;不同成本要素对利润的敏感系数; 销量提升需要投入大量营销费用，利润弹性不明显； 价格利润弹性很高，但价格刚性，价格与需求成反比，有抑制销售的风险； 工资、管理费刚性，大幅下降不现实，利润弹性也不明显； 而利润对主营成本的弹性明显，提升潜力巨大。;企业的竞争归根结底是资源的竞争，通过集中采购实现与供应商的长期合作关系，进而结成资源联盟，分散采购则无法带来这种效应。 战略联盟成为企业间资源集成的桥梁，将企业间的竞争提升到供应链竞争层次。将有效地扩展企业能力边界，形成企业核心竞争力。;供 应 商 价 值 模 型;集中采购透明，专业性强，依靠规范化的操作和专业素养赢得客户尊敬，提升企业形象； 集中采购政策统一，金额巨大，彰显企业实力； 集中采购的产品经多轮回论证，性能稳定，服务有保证，赢得业主认可，有利于塑造企业品牌。;借鉴设备、设施、建材的生产标准，通过集中采购进行长期跟踪，多方比选，用于指导产品的前期规划和设计，易于实施产品的标准化。;深圳集团的集中采购;先行选择性集中采购，积累经验，逐步推广 ;特点： 公平、公正、公开，一视同仁，阳光操作 充分竞争，优中选优 提高质量，降低价格（最佳性价比） ; 三、 集中采购流程;四、集中采购效益;五、深圳集团集中采购经验;深圳集团集中采购的成功施行，得益于以下几点： ;行业集中采购现状; 大型地产集团都在不同程度上实行集中采购;大型地产集团集中采购发展特点：;2、集中采购基本实现电子化;中信地产集中采购展望;转变一??集中采购向战略采购转变;转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变;采购逐渐由程序化的、单纯的事后购买过渡到事前建议，向前瞻性、跨职能部门的功能转变。 采购部门参与产品的设计和研发，将事后控制向全过程成本控制转变 ，项目开发与成本控制关联互动。;转变三、更全面的供应商评价，旨在共生发展，合作双赢;;制定年度战略合作和集中采购规划 制定项目采购策划 制定针对产品/服务的采购方案 供应商入围资格审批 多种采购方式的网上操作 实现规定金额以下零星采购网上操作 框架协议/合同生成 评标/定标;汇报完毕 谢谢！