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工程成本核算及控制 一、成本控制的概念 是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。 二、成本控制的程序 ㈠制订成本控制标准 成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。一般以定额或计划的形式表示。 ⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。 ㈡控制成本形成过程 主要是力争实际成本的发生不超过标准，以保证经营目标的实现。成本形成在不同阶段有不同的特点，应根据不同的特点采用合适的方法进行控制。 ㈢揭示成本差异 即将实际发生的成本费用与控制标准进行比较，反映其节超，同时对差异形成的原因进行分析，区分可控原因和不可控原因，再对可控原因采取有效措施予以纠正，并对有关部门和人员兑现奖罚措施。 三、成本控制的方法 ⒈制度控制 是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。 ⒉定额控制 是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。 ⒊计划控制 是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。 ⒋责任控制 是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。 四、建立健全成本核算基础工作 ㈠建立健全原始记录及其凭证传递制度。主要包括： ⒈反映材料动态的原始记录和凭证。主要反映材料采购、验收入库、领取、使用和退库等情况。 ⒉反映设备使用情况的原始记录和凭证。主要反映设备交付使用、运转、维修、事故、安全生产等情况。 ⒊反映劳动工资情况的原始记录和凭证。主要反映职工人数、职工调动、考勤、工时利用、工资结算等情况。 ⒋反映施工生产活动的原始记录和凭证。主要反映施工生产的组织、工程质量检查、验工计价等情况。 ⒌反映费用开支的原始记录和凭证。反映水、电、劳务以及办公费、差旅费报销等情况。如发票、车船票、差旅费报销单等。 以上各种原始记录和凭证，应当填写全面、准确、书写清楚、项目齐全，并按照规定的传递程序和手续及时传递。 ㈡建立健全定额管理制度 施工企业的定额主要有原材料消耗定额、劳动定额、设备利用定额、费用定额等。 ㈢建立健全材料物资的采购、计量、验收、领用、盘存等制度 ㈣建立健全成本管理岗位责任制 努力做到人人有专责，事事有人管，以岗定责、以责定权，责权清楚、奖罚分明。 五、施工生产成本的控制 一般采用定额法控制。 ㈠材料成本的控制 ⒈材料耗用量的控制 ⑴制订先进合理的定额； ⑵限额发料，防止损坏变质、大材小用、整材零用浪费现象； ⑶注重修旧利废，提高材料的利用率； ⑷定期检查定额的执行情况，分析差异，纠正偏差或调整定额。 ⒉材料价格的控制 ⑴货比三家，控制材料买价或生产成本； ⑵就近采购并合理组织运输，减少运费及途中损耗支出； ⑶选择最佳购货数量和批次，降低采购成本和资金占用额。 ⑷注意采用新工艺、新材料，减少高价材料的使用。 ㈡工资成本的控制 ⒈计时工资成本的控制 ⑴工天的控制。主要是将实际工天和定额工天对比，反映工时定额的执行情况。其责任人主要是生产调度部门，同时受工人素质的影响。 ⑵工资单价的控制。主要是将实际工天单价和定额工天单价对比，反映工资单价的节超。影响工资单价的因素主要有工资政策、劳动组织（避免“高工低用”）、劳动保护等。 ⒉计件工资的控制 生产质量的控制。主要应对生产任务完成结果进行认真验收，防止因任务完成 不合格返工等导致工资费用增加。 生产任务完成进度控制。主要应对生产任务完成时间紧行验收，防止延误完成时间而造成工资费用增加。 ㈢机械使用成本控制 ⒈机械使用台班定额控制。台班定额表现为单位台班完成的产量，或一定产量