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第二章 工作分析; 第二章 工作分析;第一节 工作分析基础;;二、工作设计与工作分析;企业员工对工作提出的10项要求;工作设计的方法;工作扩大化;工作轮换;以员工为中心的工作再设计;工作丰富化;工作丰富化可采取的措施;工作丰富化的前提;工作设计的其它方法;三、工作分析的基本概念;第二节 工作分析的目的、内容和程序;一、工作分析的作用 ;工作分析带来的效益;工作分析的作用;二、工作分析的基本问题;其余三个问题;三、工作分析的程序;？工作分析的时机选择;第三节 工作分析的结果及示例 ;一、工作岗位分析结果——工作描述;工作描述的基本内容;表4－2 销售部经理职务描述;表4－2 销售部经理职务描述;表4－3 招聘专员的职务描述;表4－3 招聘专员的职务描述;二、对任职者分析的结果——岗位规范;示例3 招聘专员的任职资格;示例3 招聘专员的任职资格;工作说明书的内容样板;任职资格说明;第四节 工作分析的方法;;;;;;
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