XX县职工服务中心（工人文化宫）项目施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE １ XX县职工服务中心（工人文化宫）项目施工组织设计 施工组织设计方案报审表 工程名称：永修县职工服务中心（工人文化宫）项目 致：江西睿创工程监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 永修县职工服务中心（工人文化宫）项目施工组织设计 的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织施工方案 承包单位：（章） 项目经理（签字）： 日 期： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审查意见： 项目监理机构（公章）： 总监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日 目 录 第一部分 TOC \o 1-2 \h \z 施工组织设计 3 一、工程概况 3 二、编制依据 4 三、编制原则 4 四、施工部署 5 （一）施工组织机构 5 （二）总体部署 8 （三）施工准备 10 五、主要工程项目施工方法 16 （一）施工工艺流程 16 （二）工程测量 17 （三）土方开挖及回填工程 19 （四）钢筋工程 21 （五）模板工程 24 （六）混凝土工程 26 （七）砌筑工程 28 （八）雨期施工 30 （九）冬季施工措施 33 六、确保工程质量的技术组织措施 36 七、确保安全生产的技术组织措施 49 八、确保工期的技术组织措施 55 九、确保文明施工的技术组织措施 57 十、环境保护措施 60 十一、拟投入主要设备 63 第一部分 施工组织设计 一、工程概况 本工程为永修县职工服务中心（工人文化宫）项目工程，位于永修县湖东开发区，总栋数为1栋，地下一层，地上7层，建筑高度为29.25m，砌体采用MU15和MU10多孔砖砌筑外墙，厚内墙为A3.5加气混凝土砌块，总面积8311.26m2，结构为框剪结构；抗震设防烈度6度；防火设计建筑分类二类；耐火等级为二级；二类公共建筑；基础类型为筏板基础，设计使用年限为50年。 二、编制依据 根据永修县职工服务中心（工人文化宫）项目施工招标文件； 现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定； 现场踏勘、调查收集到的有关资料，我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。 三、编制原则 严格遵守施工图纸的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。 合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。 四、施工部署 （一）施工组织机构 根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。 1、项目经理部组织机构 项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理四个部门负责具体管理工作。 2、机构及人员管理职责 2.1项目经理部的管理职责 ⑴、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 ⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 ⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 ⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 ⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。 2.2项目经理管理职责 ⑴、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 ⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 ⑶、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 ⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关部门。 ⑸、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。 2.3项目技术负责人 ⑴、接受项目经理的领导，对工程质