大数据时代的管理会计现状与及未来培训课件.pptxVIP

;目录CONTENTS;1;1.1 管理会计的定义;1.2 管理会计和财务会计的关系;1.3 管理会计和财务管理的关系;1.4 管理会计和运营管理的关系;2;2.1 企业集团财务共享服务中心建设的背景;2.2 什么是财务共享;集团公司;2.4 为什么企业集团热衷于财务共享;2.5 财务共享的效果统计（ACCA和德勤的统计）;2.6 哪些业务首先纳入财务共享服务中心——安永咨询财务共享调查结果;2.7 财务共享服务中心业务范围拓展;2.8 财务共享与管理会计的未来; 在未来的3-5年， 4.发票电子化在未来会进一步发展，审单业务究竟放在业务??务，还是放在共享服务中心，二者审核如何分工，审核自动化如何发展，以有利于实现记账环节实现自动化处理。电商与企业的无缝对接走向深入，审核工作在向业务端延伸，共享服务中心的审核业务将大幅减少，进行核算的人员大幅减少，自动化记账将会在越来越多的单位实现，财务共享还是那个操作人员看着票据影像记账的共享么？ 5.智能化和财务机器人作为财务共享的发展方向，众包业务也可能随着智能化而会发生新的改变，究竟如何实现？;未来的10年甚至更远， 6.区块链技术如何影响财务共享服务中心的建设与运营，以至于我都在怀疑财务共享服务是否还存在。 7.既然今天讲跨界，财务共享发生改变的同时，会计的对立面——审计也必然发生天翻地覆的变化，审计对象和流程会走向何处？还有就是财务共享进行标准化，如果与审计部门要求的标准产生差异，该怎么应对？ 8.一切的一切，都需要人才作为支撑，财务共享在大数据时代向纵深发展，如何实现人员转型和培养。; 怎么理解会计是最容易被替代的行业？ AI和财务机器人会让会计人员全部下岗？ 怎么理解会计可能消失？ 会计精神永恒？ 会计在哪里获得永生？;3;3.1 财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见; 主要目标 建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。; 主要任务和措施 （一）推进管理会计理论体系建设 （二）推进管理会计指引体系建设 （三）推进管理会计人才队伍建设 （四）推进面向管理会计的信息系统建设;3.2 管理会计基本指引;第一章 总 则 第四条 单位应用管理会计，应遵循下列原则： （一）战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。 （二）融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。 （三）适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。 （四）成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。 第五条 管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。 第六条 单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。;第二章 应用环境;第二章 应用环境;第三章 管理会计活动;第三章 管理会计活动;第四章 工具方法;第五章 信息与报告;3.3 管理会计应用指引;3.3 管理会计应用指引;4;4.1 管理会计思维模式转型;4.2 生命周期与管理策略选择;4.3 竞争维度与管理策略;4.4 价值链管理策略选择;4.5 事前介入的目标成本管理;一般来说，认真地重新设计可以使你的成本降低10％—15％。在劳务、材料和制造费方面都能得到大量的节省。技术人员追求先进性的冲动，往往不利于成本管理与控制。;部件;顾客需求;部件（%）;部件（%）;部件;;4.7 财务分析在大数据时代的发展;1.报告划分详略层次 2.找到最根本原因 3.与运营管理相结合 4.用非财务语言;谢 谢！