西点执行标准-结果管理佳龙管理精英培训.ppt

时间：2012-5-29 17：00 地点：佳龙电气六楼会议室;主要内容;如何看待培训？;我们只做结果 将结果进行到底;西点执行标准 —结果管理;什么是执行？;不做结果的根源是什么？;企业中四大执行假相;顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。;小郑做结果的方法是：;1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无论他是出于多么好心…… 后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会形成多一事不如少一事的心态。 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。 2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神； 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司却会死。;推荐选择;态度认真不等于结果;重要结论一：态度不等于结果！;案例：俄罗斯人种树的故事;在企业中，你是否经常听到这样的话;A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！;俄罗斯矿山爆炸的故事;请给我一个结果！;孩子考试成绩不好：;2012年3月