1+5计划管理方案.pptVIP

* * * * * * 安装公司“1+5”计划管理制度文件讲解 目录 一、为何运行“1+5”制度 1、确保项目实施可以按照分公司下达的计划目标及期望，合理有序地进行项目定位、进度管控、资源组织、现场管理与实施、项目移交等工作。 2、动态掌握项目的实际进展情况及存在的问题，及时制定相应的解决措施，对节点计划进行有效管理，使项目履约与公司整体要求相一致。 3、确保履约管理做到：层次分明、责任清晰、考核简单、管理有效。 一、为何运行“1+5”制度 工作有两种形式： 1、被动地工作（救火式的工作：事故和延误已经发生后再赶快处理） 2、主动地工作（防火式的工作：计划先行、掌控资源，过程监控、分级管理） 计划是行动的保护伞 计划节约成本和费用 凡事预则立，不预则废 甲方周瑜向乙方诸葛亮提出十天内赶制十万支箭的要求，乙方诸葛亮说：“曹操大军即日将至，若候十日，必误大事。”他表示：“只须三天的时间，就可以办完复命。”甲方听后非常高兴，当即与乙方诸葛亮立下了军令状。 随即甲方派监理鲁肃跟踪乙方造箭进度。诸葛亮让手下准备了20条船、千余个草人，每条船配备30名军士。 凌晨，浩浩江面雾气霏霏，漆黑一片。项目经理诸葛亮遂命用长索将二十只船连在一起，起锚向北岸曹军大营进发。时至五更，船队已接近曹操的水寨。这时，项目经理诸葛亮又教士卒将船只头西尾东一字摆开，横于曹军寨前