1万达广场组建和营运管理课件.pptVIP

商业广场组建及营运管理 2011.12 目录 购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理 第一部分 购 物 中 心 的 组 建 1.1 选址和开发 项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作 1.2 商业策划 城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略） 思考 了解一个项目，需要关注哪些内容？ 1.2.1 项目基本情况 1.2.2 购物中心定位及规划 1.2.3 商业营销推广方案 推广目的阐述 推广思路和策略 推广手段和表现形式 主题提炼 媒体调查和分析 分阶段媒体组合和发布计划 费用预算和规划 1.3 商业启动及筹备 成立公司组建团队 开办成本测算 启动招商 主力店提前12－18个月，精品店提前10个月 宣传推广 配合项目品牌建设和招商进度 工程和物业管理介入 装修和开业准备 开业庆典 小结 选址和定位 第二部分 商业广场的前期筹备 2.1 前期筹备工作流程 筹备工作计划 计划实施流程 需求 计划 实施 评估 完成 筹备工作四项基本原则 以团队组建为前提 以满铺招商为核心 以项目建设为主线 以按期开业为目标 思考