非系统的绩效考核技术.pptVIP

第三章;;一、非系统的绩效考核技术的步骤;1.全体人员的认可;2.评估工具的选择原则;3.选择评定者;4.考核频率;5.考核的公平性;二、以业绩报告为基础进行的绩效考核;三、以员工比较系统为基础进行的绩效考核;1.排序法;1.1排序法的定义;1.2排序法的优缺点;1.3排序法的方法; 总体排序法; 根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。 操作： ?将需要进行评价的所有下属人员名单列举出来 ?在每种要素上，挑出表现最好和最差的员工 ? 在剩下的员工中挑出最好和最差，以此类推 最大的缺点：无法给出一个综合指标;交替排序法的工作绩效评价等级; 2.两两对比法;;3.强制分配法;正态分布考核结果;;4.图尺度评价法（graphic rating scale）;;5.行为锚定等级评定（behaviorally anchored rating scale,BARS）;行为锚定等级评定举例;行为锚定等价评价法的优点;四、以个人绩效合约为基础进行的绩效考核;绩效合约的样本格式;结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典;五、以特殊事件为基础进行的绩效考核：关键事件法;关键事件法举例;关键事件法举例;六、 360度考核;360度考核;;;