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护士长工作自我鉴定 　　护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。以下是xx整理的，欢迎大家参考！　　1　　首先我深深地明白护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：　　第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造性地开展工作计划如下：　　1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。　　就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。　　2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。　　3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。　　第二、护士长应具备以下几方面的职业素质：　　1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常