财务分析管理流程.pdfVIP

首创集团财务分析管理流程 （讨论稿） 一、 财务分析管理概要 （一）财务分析管理目标 通过定期、不定期地进行例行性的、专题的财务分析，了解、 评价集团整体及六大板块的财务状况与经营业绩，预测未来发展 趋势，逐步使集团财务分析工作科学化、规划化和制度化，为集 团经营管理的各项决策提供有效用的财务信息支持。 （二）财务分析内容界定： 1、 财务分析是对首创集团合并会计报表、 分部报告及下属公司财 务报表和其它相关资料的分析， 财务分析的结果是对集团及所属公司 的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价， 或找出存在的问题； 2 、 财务分析包括综合分析和具体分析以及财务风险预警分析三 大部分，如下图所示： 财务比率整体分析 综合分析 因素影响程度分析 利润总体分析 盈利能力状况分析 损益项目分析 偿债能力总体分析 偿债能力状况分析 负债项目分析 具体分析 资产营运总体分析 资产运营状况分析 资产项目分析 发展趋势分析 发展能力状况分析 持续增长能力分析 财务风险预警信号 财务风险预 警 财务风险预警分析模型 避免财务风险的对策 （三）财务分析原则 1、 从实际出发、实事求是，反对主观臆断、结论先行，搞数字 游戏； 2 、 要全面看问题，要兼顾成功经验与失败教训、有利因素与不 利因素、主观因素与客观因素、经济问题与技术问题、外部问题与内 部问题； 3、 要相互联系看问题，要注意局部与全局的关系、偿债能力与 盈利能力的关系、报酬与风险的关系； 4 、 要发展地看问题，注意过去、现在和将来的关系； 5、 要定量分析与定性分析相结合，财务分析要透过数字看本质。 （四）财务分析方法 1、 比较分析法 按比较对象，具体分为： 趋势分析 横向比较分析 差异分析 按比较内容，可具体分为： 比较会计要素总量 比较结构百分比 比较财务比率