选用育留人才培训教材.pptVIP

选、用、育、留人才（提要）;大 纲(选用人才、自我成才); 一、人才;一、人才;一、人才---企业领导最重要的1.75件事;一、人才;一、人才;一、人才;一、人才;巧与小人、马屁精打交道;一、人才 领导者的能力;二、 企业人才;二、企业人才;二、企业人才;二、企业人才;二、企业人才; 三、案例;三、案例;三、案例;三、案例; 四、选用人才（一）如何发现高素质潜人才;四、选用人才;（三）选用最适合本企业的中、高层领导 最有用的人不一定最优秀的人。 最适合的人不一定是学历最高的人。爭取用: 稀缺性（大） 忠诚度（较高） 价值取向（基本一致）--做小做大、做大做强、求全求精 、求广求专 团队文化（大致吻合）--独唱、齐唱、合唱;四、选用人才;四、选用人才;四、选用人才;四、选用人才:十分钟面试;四、选用人才:招聘人力资源部經理;四、选用人才;四、选用人才 (八)新员工的第一印象;五、育、留人才(一）用好三种人才;刚柔相济用“功臣”;（二）重用什么人？扫除什么人？;五、育、留人才;五、育、留人才;五、育、留人才;五、育、留人才:员工们在想什么;五、育、留人才;五、育、留人才;五、育、留人才;五、育、留人才;六、锻炼成才;六、锻炼成才; 七、案例;谢谢！再见！