海底捞的人力资源企业管理的优势和.pptVIP

海底捞的人力资源管理的优势和不足 人力资源战略：内部晋升 招聘：农村廉价劳动力 筛选：在职淘汰 绩效考核：能不能干 薪酬：高，结合道德绑架 同事间关系：融洽 战略的冲突 组织战略：产品差异化战略 适用的人力资源战略：外部招聘 实用的人力资源战略：内部晋升 员工当成家人（道德绑架） 心智的磨练帮助员工和企业共同成长（筛选） 海底捞将员工当做客户一样来服务（福利） 绩效考核简单有力 尚未建立标准化的制度与流程 缺乏高素质的管理人员 优势 不足 员工当成家人 海底捞的员工住的都是正规住宅,有空调和暖气,可以免费上网,步行 20 分钟到工作地点。不仅如此,海底捞还雇人给员工宿舍打扫卫生,换洗被单。（福利） 海底捞在四川简阳建了海底捞寄宿学校, 为员工解决子女的教育问题。海底捞还想到了员工的父母,优秀员工的一部分奖金, 每月由公司直接寄给在家乡的父母。（内部营销，道德绑架） 心智的磨练帮助员工和企业共同成长（筛选） 　　大多数的海底捞员工都来自农村,与其他同行比,待遇较好,成为这些渴望城市生活的低学历者们渴望的归宿。进入海底捞才知道,由农村到城市对新环境的适应中受到他人的歧视时内心的委屈;每天十几个小时的高强度工作对身心的考验,以至于有人说海底捞招的不是员工,是机器人。 因为辛苦,因为劳累,又背井离乡,谁能一下适应?忍受不了的都走了,留下的,哭过后就开始笑了。 海底捞将员工当做客户一样来