管理评审记录(评审计划、评审报告).pdf

管理评审计划 C(03)5.6.01 评审时间 评审地点 评审目的 确保质量安全管理体系、 质量方针和质量目标的持续适宜性、 充分性和有效性。 评审范围 涉及质量安全管理体系的所有活动。 会议主持 评审人员： 准 备 工 作 要 求 序号 领导 /部门 评 审 内 容 / 需 准 备 的 文 件 和 资 料 备 注 质量安全管理体系实施、运行状况及内部审核的结果的总结 1 质量负责人 报告。 2 内审小组 质量管理安全体系实施运行状况及内部审核的结果评价。 生产过程取得的业绩，本部门产品质量的状况及发展趋势， 3 厂部 设备维护保养、原料贮存与防护、生产安全、卫生环境管理 情况及检查记录。 4 人事部 文件管理、人力资源管理实施的情况及取得的业绩。 产品检验的质量合格率情况及质量状况发展的趋势，包括主 5 质检部 要不合格的分布及主要原因等， 纠正、预防措施实施状况等。 公司的销售业绩，客户满意度调查情况，客户的抱怨、投诉 6 销售部 的时处理情况，客户对产品的潜在需求。 7 各部门 任何关于质量管理体系或过程需改进的建议。 8 采购部 公司的采购业绩，合格供应商的评定及管理情况。 审核： 日期 批准： 日期 管理评审通知 评 审 评 审 地 点 公司会议室 时 间 会议 主持人 参加评 审部门 / 人员 评审内容： 1、分析本公司的质量安全管理体系；质量方针；质量目标的充分性、适宜性和有效性，做 出是否需要改进和完善的决议； 2、本公司组织结构、资源配置的合理性； 3、审批重大的纠正、预防措施； 4 、质量监督机构年度抽查的结果； 5、可能影响质量体系变更的情况； 6、顾客反馈、满意度调查信息； 7、生产过程的控制情况；生产过程业绩和符合性分析报告； 8、产品质量的符合性情况，纠正预防措施实施的情况； 9、文件记录管理、培训、设施管理等过程的控制情况； 10、各部门有质量管理的改进建议及各类资源的需求反馈等； 评审要求： 1、各部门按计划要求准备好相关的资料，在评审会议时汇报评审。 2、按本通知的时间准时到达会议地点。 3、评审时应积极参与，勇于发言提出见解或建议。 备 注 编制： 审准： 管理评审报告 C （03）5.6.02 评审时间 评审地点 评审目的 确保质量管理安全体系、质量方针和质量目标的持续适宜性、充分性和有效性。 评审范围 涉及质量安全管理体系的所有活动。 主持人： 评审人员 参加人员： 管理评审综述： 1. 质量方针和目标贯彻执行情况良好，经统计目标也基本实现。 2. 内部审查发现的不符合均采取了纠正措施且进行了验证。 3. 质量安全管理体系和公司的实际相适应，