高效能部属教练技巧培训教材.pptVIP

《高效能部属教练技巧》 培 训;培训知识考核 ;培训知识考核 ;讲师集团评比;《高效能部属教练技巧》;是=不是;智障;;一、部属教导与管理者的领导魅力;第一单元;变;发 展;人≠人力;企业最重要的课题-----如何孕育未来接班人， 21世纪的竞争在于创造人速度的快慢，与培 养接班人，及参与管理/企业再造/终身学习。;干部的角色夹插于公司、主管级部属、客户之间，若在定位上没有一套认知与准则，往往无法达成绩效。;一、目标：确立部属工作目标。 二、想法：具体确立部属工作方法。 三、说法：期望与做法面对部属表达。 四、做法：期望与做法具体计划。 五、写作：期望与做法具体计划书面材料。 六、查核：相关资料是否结合工作管理。 七、修改：修正工作错误。 八、整理：建立成功部属培育经验的管理。;一、主管是公司的干部。 二、主管是营运的关键。 三、主管是班长的角色。 四、主管是文武双全者。;如何通过部属教导塑造魅力领导风范-对部属;一、通过本单元你学习到什么？;第二单元;企业需求;老师制度;能力;培育他: 藉由部属培育或部属绩效回馈，使其改善工作能力；有效的教练（Coaching)和监督工作成果；分享工作经验和机会。;指导他: 利用领导者的职权建立对部属期望、工作规范，以及告诉部属如何达成团队目标和使命。;Low 意愿 High;;培训;;介入度;一、明白部属的能力—不知？不能？不为？ 二、及时修正