杰出生产经理必备观念与技能培训讲义.pptVIP

无标题;杰出的生产经理应该具备水平扎实;课程说明第一讲: 生产经理的使;第一讲生产经理的使命与职责地位;生产经理的地位与界定　在企业中;生产经理对三个阶层人员的不同立;计划组织沟通（培训、下命令、会;生产经理的使命 提高质量管;生产部部长职责职务名称：生产部;（8）对生产计划及生产进度的适;（23）同属生产上特殊问题如自;生产经理的权限公司内生产的指挥;生产经理的素质要求专业能力解决;生产经理的技能要求新老设备新老;生产经理与生产管理现在制造业的;1、物料脱节2、计划不准3、交;1、生产与物料管理做得差的现象;2、生产计划忽略的内容何时—时;3、交货延误原因分析图交货期延;4、协调不周及各部门给 ;采购部门1、物料供应延误。2、;生产部门1.计划和安排延误，计;组织领导部门1、经营方针，特别;2、以生产管理为中心的运作体系;生产经理与质量管理ISO900;1、ISO9000与企业之间的;砸冰箱、海尔员工;3、质量是在工作中制造出来的企;不制造不良品；不流出不良品；不;最高主管的决心和承诺调整品管组;生产经理与物料管理了解物料管理;1、了解物料管理的意义物料管理;2、ABC管理法ABC 1、金;3、安全存量安全存量也称为保险;4、物料的收发运作物料收发程序;5、好的仓库要做到平面规划合理;生产经理与设备管理公司设备的日;1、 公司设备的日常 “三;一级保养由操作人员负责