财务案例分析形成性考核册.pdf

《财务案例研究》课程形成性考核册 学校名称 : _______________________ 姓 名 : _______________________ 学 号 : _______________________ 班 级 : _______________________ 国家开放大学 江苏开放大学开放教育 ( 本科 ) 会计学专业 《财务案例分析》课程 第一次平时作业 得 分 教师签名 得 分 批改人 一、单项案例分析题（每小题 10 分，共 10 分） 案例一： 1．从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？ 答： （1）分层财务治疗结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不 案例二 : 1．企业内含价值的本质是什么？ 1 案例三 1．如何理解与实现财务战略中的稳健原则？具体内容包括哪些？ 2 案例四 1. 你如何评价建行股份被“贱卖”的观点 ? 3 得 分 批改人 二、综合案例分析题（共 60 分） 根据下列案例资料，对资料中的“董事会建设”进行评价。 广州推进国有企业规范董事会建设 从 2011 年 9 月到 2012 年，广州市国资委监管的全部国有企业将分四批完成规范董事会 建设工作。 在这项改革完成后， 这些国有企业董事会的权力将真正“膨胀”起来： 谁当老总， 由企业董事会说了算！ 企业投资权和企业薪酬权， 也由董事会说了算！ 广州市这次召开规范 董事会建设工作会议，是继 2009 年广州市深化国有企业改革与发展工作会议之后市国有企 业改革发展的又一重要里程碑。 广州这次规范董事会建设力度颇大。其中一项要求是，董事会中外部董事人数要过半； 除总经理外的经理层其他成员全部退出董事会； 企业将设立战略、 提名、 预算、薪酬与考核、 审计等专门委员会， 其中薪酬与考核、 审计委员会原则上由外部董事担任召集人。 按照有关 文件规定， 在企业完成规范董事会建设后， 国资委监管部门将大胆放权， 把法律规定可以授 权的部分出资人的权限全部下放给企业董事会， 包括企业投资权、 企业人事权和企业薪酬权。 广州市国资委介绍，在企业完成规范董事会建设后，下放这“三权”意味着： (1) 市国 资委只审定企业的战略发展规划和主业， 主业原则上不超过三个， 一经确定， 主业范围内的 4 投资项目由董事会决定。 (2) 今后企业总经理和其他高级管理人员的选聘权都将授予董事会。 (3) 今后市国资委将只考核董事长的薪酬，董事长以外的内部董事、高管人员的薪酬以及工 资总额预算等都将授权给董事会管理。 在广州市国资委监管的