汽车企业平衡计分卡和战略绩效管理课件.pptVIP

工具：指标计分方法 层差法 连续计分法 扣分法 非此即彼法 关键事件法 1 2 3 4 5 工具：指标计分方法（续） 层差法 连续计分法 关键事件法 扣分法 非此即彼法 KPI 指标 √ √ √ √ GS指标 √ √ √ √ 平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法 1、前期 准备 2、描述战略，开发公司战略图、卡、表 3、分解战略，设计各单位《年度经营目标卡》 5、平衡计分卡战略 绩效管理实施切换 4、平衡计分卡战略绩效管理流程与制度设计 3、分解战略，设计公司内部各层级《绩效考核表》 1、平衡计分卡与战略绩效管理整体流程介绍； 2、需要建立什么样组织保障机制，确保战略绩效管理实施？ 3、如何规范目标与计划的数据处理传递的流程？ 4、如何有效跟踪指标及计划，执行战略绩效管理的指导与反馈？ 5、如何防止战略KPI等指标的“数据造假”？ 6、如何进行考核结果并与回报激励手段挂钩？ 7、如何处理绩效考核的申诉？ 8、为确保平衡计分卡正常运作，要建立何种组织纪律保障？ 平衡计分卡与战略绩效管理运作系统八大问题 问题一：平衡计分卡战略绩效管理整体流程（1） 1、战略环境扫 描与分析 2、公司战略地 图开发 4、组织层面 绩效指标下达 3、部门战略地 图开发 5、员工层面 绩效指标下达 6、BSC与绩效 管理流程制度 修正、发布 每年6月30日前完成 每年7-8月 每年8-9月完