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多苗圃“管控模式”的思考与探讨 随着近年来绿化苗木投资热 的持续升温，绿化苗木生产规模扩大迅速。新建苗圃较集中为三类地区：一是大、中城市周边；二是著名园林绿化苗木之乡；三是西部省区。地域跨度较大，这是由 政策导向、土地资源、土地成本、人力资源成本和市场发展趋势影响下，各绿化苗木生产企业战略布局的结果。 根据农业部统计数据显示，全国绿化观赏苗木种植面积已经突破80万公顷，生产面积较大的省份有浙江、江苏、四川、湖南、湖北、河南、河北、山东、广东等。形成了我国园林绿化苗木产业的三大产销中心：以长江三角洲地区为主要市场的江浙地区；以京津冀为主要市场的豫冀鲁三省；以珠江三角洲为主要市场的两广地区。数据还显示，截止2012年底，全国私有苗圃（外资、合资、私人）、集体苗圃、国有苗圃产苗量分别占全国苗木总量的75%、9%、16%。如今随着私有苗圃的迅速扩张，集体与国有苗圃的兼并与改制，私有苗圃产苗量已经突破全国总量的80%以上。也就是说，全国有60多 万公顷的私有苗圃。而一个中、大型绿化苗木生产企业的种植面积少则几千亩，多则几万亩，并普遍存在跨地区多苗圃的分布。如国内行业前十强企业通常会以三大 产销中心为主设立苗圃并沿着沿海地区辐射铺开，近年来随着政策与市场趋势的发展已经逐步向中南、中西部地区拓展。而大部分苗圃都会以在当地注册公司的形式 存在，形成了集团化规模的事实。如何对大跨度多苗圃进行有效的管