销售事业部（修改版）-潘新峰.pdfVIP

2016年分公司建设推进 大图森版图 一、分公司建设推进 1、相对成熟期分公司建设推进 针对不同的分公司存在的问题进行诊断、梳理、改进。 使分公司能够更加健康稳定的发展。 2、筹建期分公司的督导 筹建期分公司的成长关系到图森分公司体系的完善以及 业务的增长突破，2016年帮助筹建期分公司快速成长是重点 工作。对筹建不力的分公司亮黄牌，两次亮黄牌予以终止代 理，并不予退还履约保证金。 筹建期分公司督导实施计划 3、成立统筹部，统一协调，提高信息畅通，帮助分公司加 速展厅的开设。 二、伯乐计划 图森的分公司渠道建设主要依靠行业口碑，鼓励分公司 介绍优质加盟商，成功介绍一家加盟分公司（经过总部考 察），奖励1万元并颁发伯乐奖杯，介绍的分公司第一年取 得优秀成绩（加盟第一年回款达500万以上，团队建设突 出），再一次性奖励10万元给 “伯乐”。 三、地区总部政策 1、目的 充分发挥地区总部的优势，做强区域市场，辐射到下属县市。 2、实施条件 团队建设趋于成熟，能服务到下属县市。 3、优势之处 下属县市合作伙伴投入不需太大，运营风险低，充分发挥合作伙