长期激励培训课件.pptVIP

中国人民大学劳动人事学院 * 有恒产者有恒心。 　　　　　　　　　——中国古人的名言 第一节 长期激励概述 第二节 员工持股计划 第三节 股票期权 第四节 虚拟股份 第五节 管理层收购 第十一章 长期激励 * 第一节 长期激励概述 一、长期激励的重要性 二、长期激励在我国的实践及面临的问题 * 一、长期激励 的重要性 1.长期激励可降低代理成本，提高长期绩效，推动我国公司薪酬制度改革和创新； 由于信息不对称，股东无法及时掌握经营者的经营状况，通过长 期激励方式，可以使公司长期利益与个人利益更好地保持一致，激发 经营者的竞争意识和创造性，使公司发展壮大，在公司业绩提升的过 程中获得巨大收益，从而有利于减少经营者过失给公司造成的损失， 降低股东的监督和管理成本。 2.长期激励有利于公司吸纳、维系和激励优秀人才队伍。 (1)长期激励的实质就是让公司拥有控制权的高级管理人员和技术人员，能够拥有一定的剩余索取权。 （2）能鼓励经理人员和技术人员承担必要的风险。 （3）能激励经理人员进行长期项目的投资，矫正短视心里。 （4）有助于体系那经营者和技术人员人力资本的价值。 * 　二、长期激励在我国的实践及面临的问题 1．企业实施长期激励的现状 尽管我国公司实行长期激励的程度不同，范围不同，方式也千差万别