针布公司的薪酬和考核激励体系报告.ppt

上海XXX企业管理顾问有限公司 平衡计分卡设计－学习和创新 上海XXX企业管理顾问有限公司 对副总、总工、总助、分厂厂长的考核建议－KPI 以KPI方式进行 考核频率为每季度1次（分厂厂长为每月1次），由总经理考核，结果影响岗位绩效工资 岗位绩效工资发放额＝岗位绩效工资标准额×个人绩效考核得分。其中个人绩效考核得分为每个季度（或每月）的KPI考核得分 年终效益奖金发放额＝年终效益奖金标准额×公司业绩评价得分×年度个人绩效考核得分。其中年度个人绩效考核得分为全年的KPI考核平均得分 上海XXX企业管理顾问有限公司 KPI设计举例－销售总助 上海XXX企业管理顾问有限公司 KPI设计举例－销售总助（续） 上海XXX企业管理顾问有限公司 对中层管理人员的考核建议－KPI 以KPI结合能力和态度考核 KPI考核频率为每季度1次（生产和销售相关岗位为每月1次），由直接主管领导考核，结果影响岗位绩效工资 岗位绩效工资发放额＝岗位绩效工资标准额×个人绩效考核得分。其中个人绩效考核得分为每季度（或每月）的KPI考核得分 能力和态度考核每年终考核1次 年终效益奖金发放额＝年终效益奖金标准额×公司业绩评价得分×年度个人绩效考核得分。其中年度个人绩效考核得分＝全年的KPI考核平均得分×80％＋态度得分×20％ 销售副经理不参与年终效益奖金发放，年终发放销售提成。销售提成＝分管区域实际销售额×提成系