XX行政管理部工作计划.pdf

行政管理部工作规划 行政管理部不是公司的一个具体业务部门， 但却是公司各个业务部门之间的 粘合剂，它工作的好坏，决定了公司诸多业务部门能否配合默契， 高效协调运转。 因此，一个企业的行政工作涉及到企业内部外部、 横向纵向、 上级下级的沟通和 协调，关系到企业的全部运行过程， 且又影响到许多难以想象的细微末节。 所以 行政管理工作是十分重要的， 它起到联系领导与各部门、 各部门与众员工之间的 桥梁作用。 基于以上的认识，我对公司行政管理部的工作规划如下： 一）总体原则 2018 年行政管理部总体以 管好人，“ 理好才，用好物， 办好事， 支配好时间 ” 为总体的工作规划原则，我的具体工作计划也将围绕这几个方面来阐述。 二）具体工作计划 1、管好人 人是企业最宝贵的财富， 也是企业保持竞争力的源泉。 企业的人员管理一定 是法制优于人治，因此要从制度入手，从制定制度、完善制度、落实制度上来开 展工作，因此行政管理部要管理好人要做好以下事情： 1）加强制度建设 对于公司管理来说， 无规矩不成方圆， 凡事都要有制度。 制度缺失的地方要 组织相关部门制定制度； 已有的制度要严格执行； 不完善不合理的制度要进行完 善和修正，保证制度能切实执行下去。 2 ）迅速传达公司精神 行政管理部要做好上传下达的工作， 及时的传达公司高层的指示， 及时的监 督反馈公司制度的执行情况，做到高效简洁，只有这样才能管理好人。 3 ）制度执行做到公平公正 企业许多制度执行中往往存在标准不严， 人情世故因素多等， 这些问题将影 响到公司制度执行时的权威性。因此 2018 年制度执行中一定要做好公平公正， 及时公开，才能在工作中做到制度服人，才能管好人。 2、理好才 理才并非 “理财 ”，而是如何让人才通过人事招聘进入企业后，能迅速的适应 企业环境，融入企业文化，为企业贡献自己的才能和智慧。因此 2018 年行政管 理部应当采取各种措施， 增加企业凝聚力，加强企业文化建设， 让员工有归宿感， 有荣誉感，有责任感。具体来说包括以下事情： 1）组织丰富多彩的文化活动 定期组织爬山、 跑步等集体活动， 加强员工间的交流和沟通， 培养员工的协 作精神。组织年会、读书分享、球赛等活动，丰富职工的业余文化生活。 及时的关心帮助员工， 定期进行员工访谈等， 发现员工的问题并及时向相关 部门反馈。 2 ）做好部门的人才培养 针对部门工作的重心和现状， 要及时的调配人员， 弥补部门的人才短板， 及 时培养人，保障碰到问题时有 “人 ”可用。 3、用好物 公司的物品包括车辆、 电脑等常用固定资产， 同时也包括日常办公用品。 用 好物要做好以下工作： 1）管好车 车辆的管理是行政管理中非常重要的一部分，在 2018 年的车辆管理中，不 但要养护好车， 更要加强驾驶员的安全行车观念教育， 树立良好的职业道德， 做 到爱车护车。更要培养驾驶员的企业责任感和荣誉感， 树立企业良好的对外形象。 再次要严格执行车辆审批等相关用车制度， 严防公车私用和不合理用车， 切 实为企业降低使用车成本。 2 ）日常办公用品管理 日常办公用品管理中要坚持适用、 合理的原则， 既要满足员工的日常办公需 要，又要避免企业资源的铺张浪费。