项目企业管理流程-(项目计划).pptVIP

活动列表-顺序分析 活动ID 成果 紧前活动 紧后活动 限制因素 假设 备注 1 2 3 4 5 6 7 泡茶工程 洗壶 洗杯 买茶叶 烧水 沏茶 5 分钟 2 分钟 4 分钟 30 分钟 1 分钟 42 分钟 5 洗壶 30 烧水 1 沏茶 2 洗杯 4 买茶叶 沏茶 5 2 4 30 1 洗壶 洗杯 买茶叶 烧水 1 2 36分钟 关键路径 泡茶工程 洗壶 洗杯 买茶叶 烧水 沏茶 5 分钟 2 分钟 4 分钟 15 分钟 1 分钟 5 洗壶 15 烧水 1 沏茶 洗杯 4 买茶叶 1 2 3 4 5 2 网络图 直接先行活动 —— 洗壶 买茶叶 洗壶 洗杯 烧水 先行活动： 紧后活动： ？ ？ 某新产品推销工作计划表 作出活动表 1 网络计划法的步骤 （1）单一时间估计法（确定型）（CPM） （2）三点时间估计法（不确定型）（PERT） 乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间 可能时间 m ：正常条件下所需时间 悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间