怎样建立战略导向的KPI指标体系.pptVIP

建立战略导向的 企业KPI（关键业绩）指标体系;人力资源管理的核心——价值链管理;价值评价系统模型;中期述职报告;中期述职报告;中期述职报告;建立战略导向的企业KPI（ Key Performance Indicators，关键业绩）指标体系的意义;建立战略导向的企业KPI指标体系的意义;建立战略导向的企业KPI指标体系的意义;战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别 ;关于战略与绩效关系的两项研究;综合记分卡的提出与意义;综合记分卡研究的假设前提;综合记分卡的核心内容;综合记分卡 —— 财务指标;综合记分卡 —— 客户指标;综合记分卡 —— 内部经营过程指标;综合记分卡 —— 学习与成长指标;举例：某半导体公司（Electronic Circuits Inc，ECI）;综合记分卡的贡献;综合记分卡的贡献;综合记分卡的贡献;战略与绩效的PIMS原则的提出与意义;战略与绩效的PIMS原则的核心思想;两项研究之比较;图示：两项研究的相关性;综合记分卡的运用 ;罗克沃特公司面临的市场竞争环境;罗克沃特公司的战略目标;罗克沃特公司的战略目标;罗克沃特公司的综合记分卡;美国国民保险公司面临的问题;美国国民保险公司的战略;美国国民保险公司的综合记分卡;中国企业绩效考核的实践;中国企业绩效考核实践存在的问题;综合记分卡在中国企业的“盲区”;综合记分卡在中国企业的“盲区”;雁南飞模式;鲁能模式