生产和运作战略决策概论.ppt

大量系数法（工作地负荷系数法） ：i工序大量系数 ：i工序单件工时 ：该工作地平均生产节拍 ：工作地全年有效工作时间 ：工件年产量 ：全年制度工作时间 ：工作地设备利用系数 一般取 0.9～0.98 生产类型 大量系数 生产类型 大量系数 大量生产 大于0.5 小批生产 0.025～0.05 大批生产 0.1～0.5 单件生产 小于0.025 中批生产 0.05～0.1 适用：工厂和车间设计时使用 产量法 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量） 来确定生产类型 注：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据 生产类型 零 件 年 产 量 重型(15000kg) 中型(2000kg) 轻型 (100kg) 单件生产 5 10 100 成批生产 小批 中批 大批 5——100 100——300 300——1000 10——200 200——500 500——5000 100——500 500——5000 5000——50000 大量生产 1000 5000 50000 三 不同生产类型的生产组织管理特征分析 连续（流程性工艺过程）生产类型的生 产管理特征 2 离散生产类型生产管理特征 1 连续（流程性）生产类型的生产管理特征 ①保证原料、动力不间断地连续供应 ②加强设备维修保养工作 ③对生产过程实行监控 ④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格 ⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存 ⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力 大量生产 成批生产 单件小批生产 组织形式 流水生产线、自动生产线 ①按对象专业化原则建立生产单位、②多对象和可变流水线、③建立成组生产单元、④采用柔性制造系统 ①按工艺专业化原则建立生产单位、 ②建立成组生产单元、 ③采用柔性制造系统 提高竞争力的关键 优质、优价、备件充分、维修方便 产品不断更新换代、提高质量满足市场需求 强大的设计能力、良好的售后服务 生产管理重点 ①保证供应、②设备不出故障、③尽量应用标准计划、④保障均衡生产、⑤降低消耗和产品成本 ①优化产品组合、②制定科学的生产批量和生产间隔期、③简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、④安排好零部件生产进度、组织好物流平衡 ①掌握能力、正确决策、②提高瓶颈环节生产能力、③抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、④监控生产成套性保证交货期 2、离散生产类型生产管理特征 四 服务业运作类型的划分及其特点 按顾客的需求特性分 通用型 专用型 按运作系统特性分 技术密集 人员密集 航空，运输，金融， 医院，汽车等修理 旅游，观光，娱乐， 业，技术服务业 邮电通讯，广播电视 零售，批发，学校 咨询公司，建筑设 机关，餐饮 计，律师，会计事 务所 服务业运作类型的划分 §2.4 生产与运作组织方式选择 生产与运作过程的空间组织 生产与运作过程的时间组织 三 生产与运作过程先进性、合理性的主要标志 1 工艺专业化形式 2 对象专业化形式 产品在工序间的移动方式 （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行—顺序移动方式 2 选择移动方式要考虑因素 A B F D 产品1 产品2 产品3 E 产品1 产品2 产品3 C 1 工艺专业化形式 2 对象专业化形式 A、B、D 产品1 产品1 产品2 产品2 D、E、C 产品3 产品3 E、F、A （1）顺序移动方式 概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，