班组长该怎样实施安全管理.pptx

七大任务之一：安全管理 ;; 安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。 ——丰田英二;二、安全事故发生的原因？; 安全事故发生的比例; 现 场 不 安 全 的 状 态; 现 场 不 安 全 的 行 为; 海因利黑法则; 小组讨论： —班组长的安全管理职责是什么？; 班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人； 坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动） 加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等） 落实安全目标管理 及时反馈安全问题 支持班组安全员的工作（三不放过）; 建立安全的操作程序 计划设备和环境的安全保护措施 指导员工进行安全生产 促进员工的安全保护意识 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故发生等。 ;安全教育;5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。 切记： 所有灾害的大部分由脏乱造成！;掌握设置安全标识;安全着装管理;设置安全装置;正确使用保护用品;杜绝危险性伤害;防止卷夹措施;防止手工具的伤害;防止高空作业伤害;防止冲压机械伤害;防止带式输送伤害;安全检查的实施;安全旗的使用;建立安全日历;建立安全例会制度;指导员工安全训练;安全目视化管理;;目的;发生现象;分类;操作; 模拟实战练习：危险预知训练(1); 模拟实战练习：危险预知训练(2)——; 模拟实战练习：危险预知训练（4R—KYT）步骤