生产一线管理者现场管理技能提升训练讲义.ppt

;;;;;工廠經營形勢面臨日益嚴峻的挑戰;工廠經營形勢面臨日益嚴峻的挑戰;你看到？你想到了什么？;;;管理干部要科学角色与权责定位，方可实现从优秀到卓越的管理变革 按职类管理与领导责任结构示例;;根据企业经营管理及发展需要从市场到出货产品进入市场销售过程;;早晚会议管理流程;只有通过长期的客户维系才能将企业市场的“雪球”越滚越大;;货号批次;;NO;工序;货号批次;早晚会管理工作标准;早晚会议事项管理; 为使早晚会高效有力，必须会后做好改善 ;管理異常分析;革新;;;;巡查开始;;2、03、工业工程在制造业现场中的应用;作业规范化管理;作业进度控制管理;生产作业安全管理;作业品质控制;2、08、新QC（品质管控） 7大手法;层 别 法;日本丰田生产方式的老师实际是美国人的IE 大野耐一：“什么是丰田生产方式，就是丰田式工业工程。” 美国人又将丰田生产方式（TPS）概括为精益生产（LP）。;填写作业记录;;3、01、面对生产现场六大异常怎么改善？;三、制程管理;3、02;精益生产改善系统展开示意图;3、03、生产现场作业改善的四原则;3、04、生产现场作业瓶颈改善的方法;查明生产环节的各异常问申题;生产异常报告管理;;生产管理责任划分;作业看板在实际设计中， 必须本着既要精细严密、 又要简练便捷的原则， 尽量把多种看板动用归 并到统一张看板上，看 板设计要充分兼顾岗位 作业者的实际使用水平 和现场的可操作性。是 否把作业看板作为目视 管理的工具，是精细管 理与粗放管理的重要区 别。;质量稳定的方法：;质量100%合格的三道检查+二道配套措施;案例研讨;;生产计划管理;;生产作业进度管控流程;首件生产作业管控;投入检查处理;进度检查处理;;生产急插单管理;生产现场改善;;;*;为什么牛都那么听话?;作业能力调控流程;人工产能控制;生产线产能控制管理;处理生产作业瓶颈;设备产能控制;P;;开始;作业任务交接;作业设备交接;作业物品交接;作业环境交接;作业安全交接;填写记录;工作总结报告;績效考核是關鍵 崗位責任是保障 量化落實是根本 嚴格管理是基礎