《7 第七章 医用消耗材料管理》.pptVIP

医用消耗材料信息管理;*;*;管理任务 一是供应，二是管理。 管理内容 设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。 设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。 ;一、医院物资管理要点 ;二、医院物资分类; 目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。 固定资产　 低值易耗品　 药品 材料　 燃料 ;三、医院物资的定额管理;三、医院物资的定额管理;物资消耗定额的种类 ①主要物资消耗定额，如药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。 ②辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额。 ③医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额。 ④动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额。 ⑤燃料消耗定额，如煤、油等。 ⑥其它，如办公用品/食堂餐具等定额。 ;物资消耗定额指标的核算方法　 全面定额管理,指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。目前以床位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（年度），以实际支出的经费为依据，算出定额指标。 单项定额管理,对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实行单项定额管理，计算公式同上。 药品,实行“金额管理、数量统计、实耗实销”。 固定资产,建立固定资产折旧和大修基金提留制度。　;医院物资储备定额管理 指医院为保障医疗、教学、科研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准。 定额指标有单项和综合两项指标。 物资储备: 经常