长沙幸福湾战略规划最终报告.pptxVIP

幸福湾战略咨询项目终期报告;幸福湾战略咨询项目终期报告;幸福湾战略咨询项目终期报告;长沙幸福湾湖南省首批按现代企业制度组建的十八家股份制试点企业之一;;长沙幸福湾在经营、管理等各方面都取得了突出的业绩;幸福湾战略咨询项目终期报告;行业集中度及进入壁垒低，分销商提供的附加值不高，这是目前国内钢铁分销业的主要问题;;基于加工、物流等增值服务的贸易一体化服务是国内钢铁分销业未来发展方向;长沙地区钢铁分销业是全国钢铁分销业的典型缩影;长沙地区钢铁分销业存在整合的机会和价值;;电子商务带来了流通方式的重大技术变革，为实现中国流通业的跨越式发展创造了机会与可能;国外物流服务业的发展历程;第三方物流是发达国家物流服务业的主流;第四方物流正在兴起之中，具有广阔的发展前景;国内物流业市场广阔，发展水平较低，存在巨大机会;长沙地区生产资料领域内高水平的物流一体化服务市场尚属空白;长沙幸福湾是区域钢铁分销行业中最优秀的企业，但行业自身的结构问题也给幸福湾造成了一定压力;;……但同时也存在一些问题;长沙幸福湾面临整合钢铁分销行业并进入物流服务领域的绝好机会;长沙幸福湾也面临一些威胁;幸福湾战略咨询项目终期报告;远景（Vision）;使命（Mission）;战略陈述;第二层面 业务：第三方物流 目标：全国领先的第三方物流服务提供商 ;内部应用;;;增值分销业务采用钢铁服务中心的模式;仓库、码头、加工中心、分销渠道四位一体的业务系统;增值分销业务为客户、供应商和幸福湾自身都能带来显著的价值;增值分销业务为各方提供的价值能够形成良性循环;增值分销业务的成功需要优化的策略组合的支持;在增值分销业务领域中，长沙幸福湾具有多项显著的竞争优势;;;实体市场+虚拟市场构成了交易市场前期的业务模式;虚拟市场能够提供多种新的功能;;传统定价模式如何应用在新经济中;;物流集成是虚拟市场提供的重要增值服务;“物资银行”利用创新的模式促进了商品的流通，为参与各方都能带来可观的价值;虚拟市场还能通过信息平台为中小经销商提供进销存服务和客户中心服务;;由于虚拟市场无疑会对实体市场构成冲???，因此虚拟市场的成功运作有赖于若干关键问题的解决;由于控制实体市场和仓储设施，长沙幸福湾在建设虚拟市场方面具有无可比拟的优势;;第二层面：第三方物流业务;第三方物流业务的关键成功因素;为了把握关键成功因素，长沙幸福湾应该具备相应的资源与能力;;第三方物流业务可以为客户提供多项服务;第三方物流业务的价值在于帮助客户改善供应链的效率，从而提高竞争优势;第三方物流业务的实施大致分为三个阶段，相应的策略组合也有所不同;第三层面：第四方物流业务;;成功开展第四方物流需要哪些核心技能？;第四方物流业务的流程包含四个步骤;第四方物流有三种典型的业务模式;第四方物流与第三方物流的区别;幸福湾战略咨询项目终期报告;各层面业务的资源需求;目标资源;资源整合实施计划;开展三层面业务的组织特点有所不同;在战略实施的不同阶段，公司的组织架构会相应地演化(第一阶段）;总经理;总经理;合理的考核体系是提高组织绩效的保障;人力资源开发是公司最重要的任务之一;;;金陵钢铁在线电子商务平台;长沙幸福湾信息系统设计原则;网络体系结构;功能模块结构;信息系统实施计划;幸福湾战略咨询项目终期报告;财务预测;融资方案;幸福湾战略咨询项目终期报告;公司自身风险;外部风险