QCC质量管理培训课件.ppt

QC小组活动推行实务;;;改善过程全貌; ◆严格遵循PDCA循环的程序、步骤 ◆严格遵守现场、现物、现实、原理、原则 ◆实实在在的开展活动 ◆一切用事实、数据说话 ◆熟练运用QC工具;;（一）自下而上的组建程序 （二）自上而下的组建程序 （三）上下结合的组建程序 　　 （四）小组人数： 3 ~ 10 人为宜;;QC小组的命名;QC小组活动;QC小组活动的基本条件;1、选择课题;;ＱC小组活动与公司经营的关系;一、选择课题;QC小组的课题类型;;创新型改进类型;QC小组的类型;（一）、课题名称;应避免的课题名称;（二）、选题理由的陈述 只要简明、扼要地把上级的要求（或标准的要求）是多少，本部门的问题是什么，实际只达到多少，用数据表达，让人一看就能知道差距有多大，就可把选题的理由表达的很充分。;例; 在说明选题理由时要用数据来表达，为此常常要用到一些工具，经常用到的工具有折线图、柱状图、饼分图、排列图等。;1、折线图在选题理由中应用实例;2、用饼分图表达数据，用矩阵图评价选择课题; ★ 把握问题的现状，即问题严重到什么程度？;现状调查可使用的工具;分层法;MEO;MEO 常见分层类别;Method;Envioroment;例;（一）、为什么要设定目标;（二