人力成本可量化与可控化.pptVIP

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  • 2019-12-02 发布于天津
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HR·人力成本系列二十五; 某世博场馆计划人员成本为7500元/人/月,世博馆运行6个月,共45000元,该成本包含员工的收入、保险及经济补偿金和可能存在的其他费用。员工工作安排:做六休一,安排平常工作日休息,每天工作12小时,后与外包机构签订合同为4500元。 ;经提醒重拆分设计工资结构进行成本控制: 拆分算法一:分解基本工资作为社保缴纳和加班费计算方法 拆分算法二:分解基本工资作为社保缴纳和加班费计算方法,基本工资以最低工资为标准 拆分算法三:拆分基本工资包含日常延时加班工资周六加班费另计,社保按最低基数缴费 拆分算法四:拆分基本工资包含日常及周六延时工资并给予其他补贴,社保按最低基数缴费 ;日法定标准工作时间延长的150%,休息日加班的200%,国定假日加班的300% 1、合同基数法-合同约定相应的基数 2、集体协商法-无标准从集体合同 3、打包计算法-在合同中约定包含责任工资制 4、固定支付法-约定固定加班时间与数额,并设补充条款 5、支付体现法-通过工资表的形式体现 6、加班调休法-除国定假日外,惯性调休 细节操作指导: 1、合同制度嵌入 2、工资签收管理 3、离职清算控制;【加班工资】(08年后各地司法解析、司三征求意见稿条款) 1、劳动者加班工资计算基数为正常工作时间工资。用人单位与劳动者约定奖金、津贴、补贴等项目不属于正常工作时间工资的,从其约定,但约定的正

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