《制造业如何应用项目管理》.ppt

制造业如何应用项目管理;课程简介;（1）发展改善与项目组合 （2）制造方式与项目类型 (3) 体系化应用 (4) 非体系化应用 （5) 体系化的教训与方向 （6) 典型项目管理方法应用;1.发展改善与项目组合;年代;“把希望建筑在意欲和心願上面的人們，二十次中有十九次都會失望”(法国作家大仲馬)。任何战略需要行动来实现，项目是实现战略的行动。(1;1.3 制造业的两个战略方向;1.4 制造业项目组合;2.制造方式与项目类型;;设计; 2.3 ATO制造方式与项目 ATO的项目集中在导入新产品(研发与生产工程)和过程改善;2.4 MTO制造方式与项目;2.5 ETO制造方式与项目;一个制造型企业根据产品的不同,可能同时存在MTS、ATO、MTO和ETO制造方式。 大型跨国集团公司尤其如此，例如通信手持终端制造商、计算机制造商和光电显示器件制造商。;3.体系化应用;3.1 投资建设型 MTS制造（家电、纸、塑料等）企业的新建项目和扩建项目，其特点是变换的组织形式和一次性的项目管理手册,在手册中规定项目的管理职责、工作程序和管理方法。;3.2 订单生产型 MT0制造（机顶盒、光学器件等）企业的小批量订单项目，其特点是矩阵型或弱矩阵组织形式和补充型项目管理规定,在项目管理手册中规定项目的管理职责、工作程序和管理方法。;3.2 订单设计型 ET0制造（单件设备或系统、非标准设备、研制型产品等）企业的订单设计项目，其特点是项目型或强矩阵组织形式和业务主导型项目管理规定,在项目管理手册中规定项目的管理职责、工作程序和管理方法。;企业需要根据业务内容、商业模式、项目类型、组织状态和人员基础，结合项目管理体系标准和专家经验，“量身定制”适合本企业的项目管理体系（组织、制度、流程），并在此基础上进行标准化和持续改善。 这样的项目管理体系能够解决投资建设型项目的“燃眉之急”,也能对订单设计型项目和订单生产型项目起到提高“成熟度”的作用。;4.非体系化应用;;例如食品包装订单项目，如果王老吉的罐和PEPSI的罐没有太大的变化,企业不想改变现有的机构、职责和程序。;;ISO9000从质量角度处理这个问题的方法是临时性的体系化-质量计划。ISO组织的TC176小组也有“增强制??企业柔性和适应性和响应速度”的改进意图。见《Update on ISO 9000and OHSAS 18001》， 2005-5 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2 ;（5) 体系化的教训与方向;ISO9004;根据知识体系中通用的标准化的（根据项目内容裁减过的）过程建立的机构、职责、程序是管理体系的形式，运用各种技术、工具、方法对项目的控制是管理体系的内容，管理体系是二者的统一。 一个企业的项目管理体系应当由企业的项目内容决定管理体系形式。 ;（6) 典型项目管理方法应用;战略应用1-战略规划与产品组合;1:预测市场数量;战略应用3-把营销战略分解成营销项目;市场需求约束;总体战略需求程度;战术应用-市场预测技术;战术应用-经济技术分析;;研制决策;技术应用-日程设计技术CPM;第一次资本金注入8000万元 ;技术应用-供应商选择VE;标号;技术应用-风险分析矩阵;技术应用-方案替代技术;管理方法与应用效果;谢谢大家！;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982y