MRPⅡ的起源和发展方向.ppt

MRPⅡ原理培训;目 录;第一节 MRP Ⅱ的起源和发展;企业的管理难度与面临的主要问题;一、订货点法（Order Point） 二、时段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning） 三、闭环MRP（Closed Loop MRP） 四、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning） 五、ERP（Enterprise Resource Planning） 六、ERP的发展;一、订货点法;一、订货点法;一、订货点法;二、时段式MRP;二、时段式MRP;二、时段式MRP;二、时段式MRP;;三、闭环MRP;三、闭环MRP;;四、MRPⅡ;四、MRPⅡ;五、ERP;六、ERP的发展;六、ERP的发展;第二节 制造业生产经营系统管理模型;一、生产经营系统运作三要素;二、企业生产类型;二、企业生产类型;二、企业生产类型;三、生产库存问题;三、生产库存问题;四、制造业的生产计划环境;;五、订单的生命周期;五、订单的生命周期;六、企业的物流、资金流和信息流;七、企业计划和控制的组织机构;七、企业计划和控制的组织机构;七、企业计划和控制的组织机构;第三节 MRPⅡ数据环境的建立和维护;数据环境概述;一、物料主文件;一、物料主文件;一、物料主文件;二、物料清单（BOM）;二、物料清单（BOM）;二、物料清单（BOM）; 主物料清单建立约束 BOM中出现的物料必须包含在主物料清单中 需计划控制的物料必须在BOM中出现 有入库、领用关系的物料必须在BOM中出现 父、子不可以同一物料 同一个父物料必须由唯一的一组子物料组成 同一子物料可属不同的父物料 虚项的设置 物料清单需持续保证其准确率;三、工艺路线;三、工艺路线;四、工作中心;四、工作中心;四、工作中心;五、库存记录;六、提前期;六、提前期;六、提前期;七、工厂日历;第四节 MRPⅡ计划管理;一、MRPⅡ计划层次;二、经营规划（Business Plan);三、生产规划（Production Plan）;三、生产规划（Production Plan）;三、生产规划（Production Plan）;三、生产规划（Production Plan）;三、生产规划（Production Plan）;三、生产规划（Production Plan）;三、生产规划（Production Plan）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;设计阶段;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产???划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划; 套 盖;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;六、粗能力需求计划（RCCP）;七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);第五节 物料管理;一、物料管理的内涵;二、库存量控制准则和功能;二、库存量控制准则和功能;二、库存量控制准则和功能;三、确定订货批量;三、确定订货批量;三、确定订货批量;三、确定订货批量;三、确定订货批量;第六节 车间作业计划和采购作业计划;一、 车间作业管理;一、 车间作业管理;一、 车间作业管理;二、 采购作业管理;二、 采购作业管理;二、 采购作业管理;第七节 成本管理;一、成本管理的基本概念;一、成本管理的基本概念;一、成本管理的基本概念;一、成本管理的基本概念;一、成本管理的基本概念;二、成本计算;二、成本计算;二、成本计算;二、成本计算;二、成本计算;三、成本差异分析;第八节 MRPⅡ对职能部门的影响;一、 MRPⅡ对市场销售部门的影响;一、 MRPⅡ对市场销售部门的影响;一、 MRPⅡ对市场销售部门的影响;一、 MRPⅡ对市场销售部门的影响;一、 MRPⅡ对市场销售部门的影响;二、 MRPⅡ对生产部门的影响;三、 MRPⅡ对采购部门的影响;三、 MRPⅡ对采购部门的影响;三、 MRPⅡ对采购部门的影响;三