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如何做好一个市场部经理? 关于市场部的运作思路 一、市场部职责 宏观来说： （一）市场部是营销决策部门信息提供者和参谋； （二）是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者； （三）是销售部的伙伴。可以说，市场部是企业的“大脑”或“领航员”，在变化莫 测的市场上，为企业辨路、寻路、带路，对企业的自下而上与发展，起着至关重要的作用。 微观来说： 对于消费类企业来讲，市场部主要有以下职能： 1、制定产品推广策略 （1）制定产品线整体推广策略 （2）制定新品上市推广策略—宣传策略、渠道策略、价格策略 （3）制定产品清理策略 2、规划广告策略 （1）制订年度及各月和特定活动的广告计划 （2）门头、专柜等的设计和制作 3、规划促销策略 （1）针对经销商的促销办法 （2）针对本公司促销员的促销办法 （3）针对消费者的促销办法 4、公关宣传 研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、运用公关报道、规划CIS运用。 5、制订业务员、导购代表招聘、教育训练计划 6、增补修订“标准推销话语”方案。 二、市场经理的岗位职责 （一）广告宣传 1、参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算； 2、协调和指导经营部或办事处的广告、宣传、促销、公关等工作； 3、监管经营部或办事处销售VI系统的执行，并行使不符合CI标准的否决权，责成定期整改； 4、对公司广告及促销效果作评估； （二）促销 公司促销计划