ERP的效益与企业经营机制的转变培训资料.ppt

7.2 市场销售工作的转变 市场销售部门和生产部门可以得到前所未有的合作机会，从而使对客户订单的承诺及时而可靠。 客户需求可否按时满足 如不能按时满足，那么在客户需求日期可提供的数量是多少以及不足的数量何时可以提供。 在激烈的市场竞争中，为了缩短交货提前期，必须进行市场预测。 要求预测绝对准确是不可能的。因此计划的及时调整是不可避免的。 7.2 市场销售工作的转变 ERP系统具有很强的计划编制能力，但更重要的是它的计划调整能力。 通过ERP系统及时调整计划可以弥补预测的不足。 通过ERP系统，生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。 通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。 从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持。 * * 7 ERP的效益和企业经营机制的转变 7.1 ERP效益 7.2 市场销售工作的转变 7.3 生产管理的转变 7.4 采购管理的转变 7.5 财务管理的转变 7.6 工程技术管理的转变 7.1 ERP效益 MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。 随着MRPII/ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。 虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来