容声全国经销商大会规划预案.pptVIP

2011容声全国经销商大会;规模生产的边际效应，成本领先 市场细分，各品牌有自己的目标族群 马太效应，向强势品牌集中，最终形成寡头竞争 ;厨卫电器终端;传统经销商面临的市场挑战;传统经销商面临的六大转型模式;共赢;由交易型向伙伴型关系的提升是厂商关系发展的趋势;;基础管理（人力资源、营销、财务、信息化等）; ;一、市场推广;模式：厂商共同支付费用，总部负责人员的业务培训和指导。经销商负责日常管理，专职为单一经销商服务模式。 2、加大媒介资源 地方强势媒体、央视广告、车载、硬广;二、终端拓展;专卖店建设要点1： 必须以战略性的眼光来看待专卖店建设;移动专卖店 1;移动专卖店 2;三、产品差异化;四、售后先行;合智合力必胜画地而趋必衰精耕细作必造万亩良田！;谢 谢！