寿险银行保险整体经营计划教材.pptVIP

编制部门：银行保险事业部 编制时间：2004年8月 2005年寿险银行保险整体经营计划 上 报 内 容 2005年经营环境分析 2005年经营计划 2005年经营环境分析 同业仍然将规模作为主要的经营目标，平安必须维持适当的规模与市场份额，才能保证留在银保市场上 太平等同业也在探索并大胆尝试高盈利的新业务模式，平安必须加快试点速度、抢得先机 从现有内外部环境综合分析，平安必须在稳定适度规模的前提下，积极进行新业务的试点，争取在最短的时间内突破 竞争者分析 代理保险业务已成为银行等渠道主要的中间业务收入之一，在新业务尚未形成规模之前，必须以一定的规模维持与稳定渠道关系 以工行、招行为代表的一些银行越来越关注为其中高端客户提供整体的财富管理规划及服务，平安必须尽快把握时机、加快试点、掌握技能 渠道经营环境分析 基金、国债等替代性金融产品层出不穷，对简单分红产品形成冲击，平安应尽快以新业务模式创新带动新产品及保险产品组合的销售、改变产品单一的现状 监管机关鼓励银行与保险合作模式创新，并明确表示银行保险必须走专业化道路、争取健康、稳健与可持续发展，为银保新业务拓展创造良好环境 金融市场环境分析 平安海外上市后业务规模每年必须保持一定的增长，这就需要银保维持稳定的规模 上市后对平安各条业务线有明确的盈利要求，这就要求银保业务线必须逐步改变目前柜面业务盈利能力低的现状，尽快转型，提升盈