前瞻思考系统规划有力实施细节管理教学讲义.ppt

前瞻思考 系统规划有力实施 细节管理;;一、走在前面领导与还是蹲在原地守业？;;;;;;;;创势—创适合学校发展的态势;理念;二、前瞻思考的工具——学校发展战略规划;;什么是学校战略管理;亨利.明茨伯格：战略的含义;;;比较：战略性管理与常规管理的区别;学校战略管理的意义;学校发展战略的特点;几种主要战略模式;质量战略;联盟战略;适度规模战略;防御型战略;顾客战略;特色战略;学校发展战略的制定;学校发展战略的制定;学校发展战略的制定;学校发展战略的制定;战略决策中可能存在的问题;学校发展战略的制定;;三、系统规划的工具——目标管理;目标管理概述;为什么会产生目标管理;为什么会产生目标管理;为什么会产生目标管理;目标管理的特点;2、有重点的系统性;3、重视成果;4、重视员工的积极性;重视员工的积极性;对目标管理的进一步理解;学校实施目标管理的意义;目标与士气：期望强度决定成败;实施学校目标管理的过程;（一）计划阶段;;好目标的特征;对教育目标的关联性要给予格外注意;为什么不能制定出好的目标？;为什么不能制定出好的目标？;为什么不能制定出好的目标？;为什么不能制定出好的目标？;为什么不能制定出好的目标？;目标确定的依据;目标分解的定义;目标分解的程序;分解目标的几种过程形式：形式1;分解目标的几种过程形式：形式2;分解目标的几种过程形式：形式3;目标分解的要求