《培养员工主人翁意识》.pptVIP

“精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距， 只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的， 只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 31 四、如何实现人力资本的增长 １、什么是人力资本？ 人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。 32 知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ 增加 or 衰减 33 培养员工主人翁意识 1 一 主人翁精神的定义 主人翁精神的含义 二 如何理解主人翁精神 三 如何实现人力资源的增长 四 2 是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。  一、主人翁精神的定义 3 二、如何理解主人翁精神 4 是为自己工作！ 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。 5 主人翁精神是怎样的精神？ 1.问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。 2.问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。 6 3.问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知  识、经验和技能。 4.问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。 5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。 7 6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。 7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去  做的？ 答：像干自己的事一样去做。 8 像干自己的事一样去工作 --这就是主人翁精神。 9 ·主人翁精神，并不是说把自己当成企业  的主人这么简单，而是一种与公司血肉 相连、心灵相通、命运相系的感觉。 ·企兴我荣，企衰我耻。 ·主人翁心态是我们每位公司员工走向成 功的基石。 10 一个岗位 = 一个股份制公司 员工 老板 岗位 股份制公司 股东 股东 三、如何理解主人翁精神 11 在岗位股份制公司中： 老板=董事长； 员工=总经理。 12 老板 员工 岗位 股份制公司 股东 股东 投入 回报 （分红） 人力资本 利润 知识、经验 技能、薪金 货币资本 13 员工：以人力资本入股岗位股份制公司，  是股东之一。 工资：是劳动的报酬，知识、经验、技能 是股东的分红。 14 因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。 15 案例１ 　　　小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，“我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报酬还想让多工作，是老板的不仁。他不仁，我不义。”言之凿凿，理直气壮。 16 　　　从法律上，道理上，小张说的并没有错误。老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现，小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态，老板无计可施。 　　　这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工，老板们就会如获至宝，委以重用。小李的经历就证明了这一点。 17 　　　小李是小张的同学，但是，他的工作态度正好与小张相反。他工作起来从来都不计较得失，有困难就上，不管报酬高低，有工作就干，不管分内分外，经常主动加班，而做的大部分都是因为领导安排不周出现空挡或者临时出现的工作。有些工作小李从来没有干过，他就想方设法学习、请教、钻研。 　　　有同事说小李： “你一个人干了两个人的活儿，但是，你奖金一分钱也没有多拿，你图什么呢？” 18 小李认真地回答：“可是，这些工作都不干，公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时，自己能干就多干点呗。” 　　　就这样，三年来，小张和小李各自按照自己的方式行事。二人资历、学历、职位相同，工资、奖金也基本上都相同。到第四年，公司老板意识到了大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展，决定改革。重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进行了竞聘。 19 结果，小李在竞争答