上海奉贤南桥国际企业总部发展战略归纳总结报告.pptVIP

南方国际商业项目发展战略报告 模式四的KPI体系（关键绩效指标体系） KPI体系 外因 内因 明确定位——大规模综合/娱乐性/观光性/顶级/… 功能化体系——商业为主导，其他功能为辅 一流的合作团队 地理位置——城市核心区 交通可达性——地铁口/主干道沿线 区域功能的缺乏、需求旺盛 独具特色——建筑形式/业态/服务内容/… 人流及商业气氛 规划设计 经营管理 销售/出租 公寓 收益方式 功能类别 各功能可自营、销售、出租，且互不依赖和影响 特征 自行经营/出租 商场 销售/出租 写字楼 外包经营 酒店 模式四的收益方式特征 项目发展模式判断 综合四种模式与项目条件和要求的拟合分析，初步判断本项目可选取模式一作为发展方向。 模式一： 酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+…… 判断依据 各功能物业均为高端形象、均具有一定规模，都可成为第一吸引物 各功能配合形成使用的全时段，保持24小时都为活力中心 开发商对商家及客户有力的控制，保持了整个物业的形象与档次 设计良好，保证了各功能物业相互不受干扰 各功能形象档次统一，相互支撑，写字楼为购物中心、酒店、公寓带来客源，而其又为写字楼形成良好的配套 统一的管理与相互服务，形成最大化的资